Одно Акционерное Общество (АО) обратилось к двум Фирмам, которые обещали починить и отремонтировать объекты АО. Миллионов за двадцать. Рублей. И обещание своё Фирмы сдержали. Всё что нужно, было починено и отремонтировано.
АО заявило вычеты по НДС. А как иначе? Деньги отдали, работы получили, хотим НДС с уплаченных денег к вычету взять.
Гражданину понравилась одна Организация. Решил Гражданин подружиться с этой Организацией. Пришёл он в Организацию, поговорил с её единственным Учредителем и прикупил 50% доли Уставного Капитала. Так Гражданин стал Учредителем-2.
И только он начал потирать руки и оттопыривать свои карманы в предвкушении дивидендов, как Учредитель-1 сделал неожиданный фланговый манёвр.
Разбираясь с взаиморасчётами Банкрота, Арбитражный Управляющий нашёл полезный взаимозачёт. Банкрот сдавал в аренду площади, а Арендатор поставлял Банкроту строительные материалы. Образовался взаимный должок: Арендатор должен Банкроту и Банкрот должен Арендатору. Два долга висели давно и в конце концов были просто закрыты актом взаимозачёта.
По мнению Арбитражного Управляющего – раз взаимозачёт оформлен после начала банкротства, то его надо отменить.
Один из основных принципов деятельности КонсультантПлюс — работа на перспективу. Именно поэтому особое внимание Сеть КонсультантПлюс уделяет развитию партнерских отношений с высшими учебными заведениями.
В учебных заведениях организуется преподавание правовой информатики; студенты и преподаватели получают свободный доступ к справочной правовой системе КонсультантПлюс, снабжаются необходимыми методическими материалами. Навыки использования современных информационных технологий, к числу которых, безусловно, относятся справочные правовые системы, помогают студентам после окончания вуза эффективно решать различные профессиональные задачи в реальных экономических условиях.
Решила Организация сменить себе юридический адрес. Старый юридический адрес отвалился, значит нужно новый юридический адрес себе отращивать. Нашла Организация Офис-Центр и арендовала у него комнатку. Договор заключила, денежки уплатила и пошла Организация в налоговую инспекцию с заявлением: «Хочу жить и работать по адресу своей арендованной комнатки».
А налоговая инспекция продемонстрировала Организации жест полного отрицания в этом вопросе.
Жил-был Заводик один. Но жил он плохо. Денег у Заводика не было. Поэтому кое-что из своего оборудования и производственных помещений Заводик заложил фирме «Синева» (условное название). Но и это Заводик не спасло. Обстоятельства сложились так, что Заводик постепенно лишился всего хорошего, что у него было. Эксплуатация оборудования требовала специальных разрешений.
17 -18 марта 2020 г. состоится семинар «Менеджмент в интересах собственника».
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат.
ПОЛУЧИ ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ, СПОСОБНЫЕ ВЫВЕСТИ ТВОЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Заключила Организация с одним ООО договор поставки товара. И чтобы два раза туда-сюда не ходить, Организация решила воспользоваться услугами строительной техники от того же ООО. В целом товаров и услуг набралось на 13 миллионов рублей. Организация деньги заплатила и решила по ним вычет для НДС получить – 1 983 050 рублей 85 копеек.
Началась эта эпопея давно, аж в ПОСТАНОВЛЕНИИ АРБИТРАЖНОГО СУДА УРАЛЬСКОГО ОКРУГА ОТ 27.08.2018 N Ф09-4075/18 ПО ДЕЛУ N А76-6079/2017. Проистекало это так.
Одна симпатичная Организация «Р» взяла у Администрации города в аренду участок земли для строительства на нём кафе. Симпатичная Организация «Р» за время аренды даже успела построить кусочек кафе – 10% от плана.
Привлекли Учредителя к субсидиарной ответственности по долгам его ООО. Дело понятное – не хватило денег у ООО рассчитаться с долгами, пусть Учредитель из своих денег долги гасит. Но случилось несчастье – Учредитель умер. Казалось бы – всё!
Но у некоторых кредиторов было другое мнение. Один Кредитор решил, «что требование о субсидиарной ответственности не связано с личностью гражданина и может быть предъявлено к наследникам, принявшим наследство после смерти контролирующего должника лица».
