«Пора полакомиться дивидендами!» – принял решение Единственный Участник ООО. ООО «взяло под козырёк» и сформировало платежку на сумму 27 000 450 рублей. Платёжка упорхнула по Интернету в Банк. Банк выполнил платёжное поручение и, как показали дальнейшие события, сделал это с большим удовольствием. На удовольствия от такой простой операции Банк забрал себе 2 160 036 рублей комиссии.
Одна Организация была потребителем электрической энергии, ограничение режима потребления которого может привести к экономическим, экологическим или социальным последствиям. Простым русским языком это означает: «Только попробуй отключить меня от электричества – тут такое начнётся, что все об этом сильно пожалеют!» Возможно, осознавая этот важный момент, Организация как-то невнимательно относилась к платежам за электроэнергию.
В К+ есть уникальный продукт Перспективы и риски арбитражных споров. Он не просто облегчает работу с судебной практикой. Он поможет оценить вероятность вашего успеха в судебных спорах. ПРАС дает возможность безошибочно увидеть стратегию судебного спора, определить выдвигаемые требования, условия удовлетворения иска. Ваша компания обеспечит себе репутацию партнера без правовых и коммерческих рисков.
Церковников Михаил Александрович
В каких случаях должник может быть освобожден от ответственности перед кредитором? Могут ли стороны указать в договоре условия об ее ограничении? Как наступление обстоятельств непреодолимой силы влияет на просрочку исполнения обязательств? Какие действия может предпринять каждая из сторон договора в данном случае?
Содержание лекции:
Проблема:
Так или иначе изменения в законодательстве интересуют всех:
• подходит к концу календарный год, и многие начинают задаваться вопросом о том, что изменится по интересующей теме с 1 января?
• а кто-то сходил в отпуск или был на больничном и хочет удостовериться, что за это время не вышли какие-либо значимые изменения.
Один Учредитель-1 послал другого Учредителя-2. Куда послал? Туда. Подальше от ООО, которое они вместе учредили и подальше от документов этого ООО. Учредителю-2 должность посла в таких далёких краях не понравилась. И в целом, ситуация несправедливая – если ты большой, имеешь 75% в уставном капитале, то ты можешь меня маленького с 25% послать так далеко?
Чтобы понять всю глубину трагедии, надо сначала обратиться к Письмам Минфина РФ. Вот они: Письмо Минфина России от 19.01.2021 N 03-03-06/1/2236; Письмо Минфина России от 01.10.2020 N 03-03-06/1/85891; Письмо Минфина России от 16.09.2020 N 03-03-07/81257; Письмо Минфина России от 14.09.2020 N 03-03-13/80493; Письмо Минфина России от 07.02.2020 N 03-03-06/2/7955.
Если Вы задумали купить автомобиль, дорогой или не очень, это вполне можно сделать в автосалоне или через торговую площадку в интернете. А вот, если Вы ведете договорную работу в организации, скорее всего Вы часто в режиме цейтнота. В таких условиях проблемно выбрать себе электронного помощника, который возьмет на себя часть рутинной работы, тем более сложно проработать его плюсы и минусы.
Жило было Акционерное Общество (АО). И было в нём два акционера. У одного акционера было 99.9% акций, у второго акционера только 0.1%. Но зато второй акционер был Директором АО. Однако, сладкая жизнь второго акционера закончилась – Первый Акционер решил сместить второго акционера с поста Директора. Что и было сделано.
Несколько компаний входящих в один холдинг взяли порцию кредитов на общую сумму более 90 миллионов рублей. Добрый Банк, конечно, поинтересовался: «Ваши гарантии? Кто за вас слово скажет и деньгами ответит?» Два шага вперёд сделал Гражданин, который контролировал холдинг, и его супруга: «Готовы поручиться – всё будет хорошо! Нам не в первой под прицелом кредитов стоять!» Добрый Банк посмотрел в глаза отважного Гражданина, в глаза его супруги и поверил: «Эти глаза не могут лгать!» Кредиты были одобрены, денежные потоки хлынули в компании, работа закипела.
