Задолжал гражданин около 5 миллионов. Жилье у него было единственное – не заберут, решил он. И пошел банкротиться… А кредиторы вдруг решили, что двухкомнатная квартира для должника — это слишком. Ну а что: норма предоставления жилья в городе – 13,3 кв. м. Гражданин своей семьи не имеет, зато в собственности имеет 40 кв.
Наши клиенты могут пользоваться разными видами сервиса. Могут задать вопрос на «Линию консультаций», заказать документ, посетить семинар, подписаться на новостные рассылки. В период распространения covid-19 весь сервис для клиентов доступен дистанционно, не исключение и техническая поддержка: 90% технических вопросов, связанных с системой КонсультантПлюс, наши специалисты могут решить дистанционно.
В зависимости от сложности проблемы ее можно устранить как с помощью консультации по телефону, так и удаленного подключения.
Случились у Организации перемены. Ушёл со своего поста Генеральный Директор. И не просто ушёл, а ещё и долю свою в Уставном Капитале Организации продал. Покидая родную Организацию, бывший Директор-Учредитель сдал в канцелярию все бумаги и печати. Ушёл с чистой совестью. Хотя кому-то может показаться, что его «ушли». Какие-то недоразумения возникли у Организации с бывшим Директором.
Работа Конкурсного Управляющего трудна и непроста. Всё время приходится сталкиваться с серьёзными проблемами и тут же их решать. Вот поставили Управляющему задачу – расплатиться с кредиторами Организации. А денег нет. Нечем расплачиваться. Кто-то развёл бы руками и заныл: «А что я могу? Что я сделаю?» Но Конкурсный Управляющий чётко знает: люди – это главный капитал.
На основании изменений, произошедших в законодательстве и судебной практике за третий квартал 2020 г., КонсультантПлюс подготовил новые материалы в серии «Полезная подборка»
Эти материалы показывают, как отразятся на работе организаций изменения в налоговом, бухгалтерском, трудовом, гражданском и бюджетном законодательстве, произошедшие в период с июля по сентябрь 2020 года.
Гриц Дмитрий Сергеевич
Успех бизнес-партнерства во многом зависит от того, как совладельцы смогут договориться по главным вопросам. Их условно можно разделить на 4 группы: вопросы, касающиеся совладения, соуправления, целей, а также возможных сценариев развития. Лектор рассмотрит эти группы вопросов и расскажет о возможных конфликтных ситуациях.
Содержание лекции:
Жило-было такое нормальное и почти семейное Акционерное Общество. Муж, жена, трое детей. Все, наверное, акционеры, потому что все входили в Совет Директоров. И вот похоже на то, что семья решила немного «выйти в кэш». Для этого была проведена простая комбинация с трудовыми договорами Генерального Директора.
Генеральным Директором был Папа.
Грустное дело – банкротство. Как только дела скатываются в банкротство, то руководящий состав Фирмы начинает испытывать приблизительно те же эмоции, что обвиняемые на процессах 1937 года. Каждое действие Руководителей и Учредителей рассматривается под электронным микроскопом. Арбитражным Управляющим настойчиво ищутся признаки злого умысла и вредительства интересам Фирмы и кредиторов. А кто ищет, тот всегда найдёт.
А дело было так. Единственный Учредитель был и Директором, и к тому же вел бухучет самостоятельно. Притомился, видимо, сложил с себя полномочия и назначил нового Директора, который и стал вести бухучет, сдавать отчетность. А как бывает в «переходный» период? Деньги надо срочно перечислить, а цифровая подпись на нового Директора ещё не готова!
Проблема:
Вы в своей работе используете различные НПА. Но «голого» текста нормативного документа для его применения недостаточно: не ясна ни практика по норме, ни ее особенности. А иногда применять такой «голый» текст может быть и опасно.
Предлагаем:
С помощью Примечаний на Правой панели Вы сможете быстро разобраться с интересующим вас НПА, а также с его использованием.
