Риски современного законодательства

Во дворе административного здания стояли две автомашины, одна из которых была в собственности ООО, а другая была принята от физлица для проведения ремонта. Вдруг откуда-то сверху прямо на автомобили упал тяжелый металлический предмет.
ООО заподозрив чей-то злой умысел обратилось в полицию, однако в возбуждении уголовного дела было отказано.

Читать далее…

Решил Завод прикупить себе по сходной цене б/у станки у Фирмы. Фирма рекомендовала себя продавцом списанного имущества одного помирающего предприятия, почти Банкрота. 5 единиц промышленного оборудования были полностью оплачены (всего 1 900 000 рублей) и получены Заводом во владение и распоряжение.
А через три с небольшим года на Завод явились сотрудники полиции и опечатали один из станков, за который в свое время было уплачено 1 500 000 рублей.

Читать далее…

Некоторые детали дела остались мне непонятны, но тут важны, наверное, не они, а общая ситуация. Дело было так. Один Индивидуальный Предприниматель перечислил одному ООО 2 340 000 рублей. Причём не одной суммой, а разными суммами по восьми счетам, на протяжении 4 месяцев. Суммы счетов были 70 000, 200 000, 250 000, 300 000, 500 000 рублей.

Читать далее…

Каждый год вносит очередные изменения законодательства, принимаются новые НПА, с еще большей скоростью появляется и меняется судебная практика. Что нового ждать юристам от изменений, насколько им станет проще или наоборот сложнее работать?
На вебинаре для юристов Вас познакомят с основами работы системы, научат быстро находить ответы на профессиональные вопросы, анализировать судебную практику, составлять договоры и другие юридические документы
На обучающем семинаре будут проанализированы практические ситуации, затрагивающие различные нормы права, и эффективные способы их решения с помощью СПС КонсультантПлюс, а также продемонстрируют работу нового инструмента- Спецпоиск судебной практики.

Читать далее…

Проблема:
Порой для поиска необходимых практических дел приходится тратить много рабочего времени. А изучить только те дела, которые точно соответствуют Вашей проблеме, недостаточно. Для того, чтобы выработать стратегию ведения дела, необходимо знать все выводы судов по подобным делам, чтобы вовремя суметь повернуть дело выигрышной стороной, если что-то пойдет не так.

Читать далее…

Любят у нас так закрутить хозяйственные отношения, чтобы потом самим в них запутаться и долго-долго распутываться по судам. Заключили Продавец и Покупатель договор на поставку товара. В договоре прописали возможность привлечения Субагента. Но строго по трёхстороннему соглашению. И через какое-то время такое трёхстороннее Соглашение между Продавцом, Покупателем и Субагентом было подписано.

Читать далее…

Жила-была Фирма. И контролировала Фирму Семья. Гражданин из Семьи был Директором аж 13 лет. Потом в 2014 году его на посту Директора сменил другой товарищ – не из Семьи. Через год, в конце 2015, и этот «посторонний» товарищ снялся с должности Директора. А в начале 2016 пришла налоговая проверка, которая чего только не нашла и всё за период, когда рулил Директор из Семьи.

Читать далее…

Был в Организации Директор, а потом он уволился. И, как это иногда случается, открылась страшная правда – Директор нужный товар для Организации закупал у своей Дочери. Дочь Директора была Индивидуальным Предпринимателем и продавала товар Организации. За всё время поставок Директор ни разу не обмолвился о конфликте интересов. Но чьи-то сердца потребовали перемен и перемены наступили.

Читать далее…

Лысов Сергей Владимирович
По статистике большинство исков о взыскании денежных средств как с подрядчика, так и с заказчика не подлежит удовлетворению. Лектор расскажет об основных ошибках, которые допускают стороны при составлении договора подряда и актов выполненных работ.
Содержание лекции:

• Взыскание по работам, выполненным сверх сметы
• Взыскание сверх установленных в договоре лимитов
• Специальные положения для договора подряда
• Условие об очередности выплат сумм вознаграждения
• Вопросы применения срока исковой давности

Посмотреть видеосеминар

Конкурировали между собой две организации. Назовём их условно Холдинг и Центр. И случилось между ними такое. Из Холдинга уволилось несколько сотрудников, которые перешли на работу в Центр. И надо же такому случиться, что после этого от Холдинга стали уходить клиенты. Причём вот что странно – 43% клиентов ушедших от Холдинга, стали клиентами Центра.

Читать далее…