Один Учредитель-1 послал другого Учредителя-2. Куда послал? Туда. Подальше от ООО, которое они вместе учредили и подальше от документов этого ООО. Учредителю-2 должность посла в таких далёких краях не понравилась. И в целом, ситуация несправедливая – если ты большой, имеешь 75% в уставном капитале, то ты можешь меня маленького с 25% послать так далеко?
Чтобы понять всю глубину трагедии, надо сначала обратиться к Письмам Минфина РФ. Вот они: Письмо Минфина России от 19.01.2021 N 03-03-06/1/2236; Письмо Минфина России от 01.10.2020 N 03-03-06/1/85891; Письмо Минфина России от 16.09.2020 N 03-03-07/81257; Письмо Минфина России от 14.09.2020 N 03-03-13/80493; Письмо Минфина России от 07.02.2020 N 03-03-06/2/7955.
Если Вы задумали купить автомобиль, дорогой или не очень, это вполне можно сделать в автосалоне или через торговую площадку в интернете. А вот, если Вы ведете договорную работу в организации, скорее всего Вы часто в режиме цейтнота. В таких условиях проблемно выбрать себе электронного помощника, который возьмет на себя часть рутинной работы, тем более сложно проработать его плюсы и минусы.
Жило было Акционерное Общество (АО). И было в нём два акционера. У одного акционера было 99.9% акций, у второго акционера только 0.1%. Но зато второй акционер был Директором АО. Однако, сладкая жизнь второго акционера закончилась – Первый Акционер решил сместить второго акционера с поста Директора. Что и было сделано.
Несколько компаний входящих в один холдинг взяли порцию кредитов на общую сумму более 90 миллионов рублей. Добрый Банк, конечно, поинтересовался: «Ваши гарантии? Кто за вас слово скажет и деньгами ответит?» Два шага вперёд сделал Гражданин, который контролировал холдинг, и его супруга: «Готовы поручиться – всё будет хорошо! Нам не в первой под прицелом кредитов стоять!» Добрый Банк посмотрел в глаза отважного Гражданина, в глаза его супруги и поверил: «Эти глаза не могут лгать!» Кредиты были одобрены, денежные потоки хлынули в компании, работа закипела.
ООО признали банкротом. Пришёл в ООО Конкурсный Управляющий и стал искать спрятанные клады, чтобы ими кредиторов удовлетворить. Но в тех местах, где он рыл, клады не обнаруживались. Тогда Конкурсный Управляющий стал перебирать и под микроскопом рассматривать сотрудников. И попалась ему одна Сотрудница, которая работала в ООО менеджером.
Зацепился взгляд Конкурсного Управляющего за суммы выплат этой сотруднице.
Церковников Михаил Александрович
В Постановлении Пленума № 18 Верховный Суд дает определение досудебного порядка урегулирования спора. Какие виды данного порядка были установлены? В каких случаях они являются обязательными для соблюдения? Возможно ли взыскание неустойки в качестве самостоятельного требования без предварительного направления претензии должнику?
Содержание лекции:
Церковников Михаил Александрович
В чем заключается механизм взыскания убытков? Как правильно рассчитать и доказать их размер? Как сложилась судебная практика в части взыскания упущенной выгоды и реального ущерба? Какие вопросы разъяснены в постановлении Пленума ВС РФ от 24.03.2016 № 7?
Содержание лекции:
С 1991 года по 2015 год у некоего ООО был бессменный Директор. Но годы берут свое, и написал Директор заявление об увольнении по собственному желанию. Достижение пенсионного возраста, нежелание работать Директором. Да и конфликты с участниками ООО замучили. Общее собрание согласилось прекратить полномочия Директора по истечении месяца от даты собрания.
Возник конфликт между Генеральным директором и Исполнительным директором. В ходе конфликта Исполнительный директор решил напрямую обратиться к народу с открытым письмом.
Письмо Исполнительный директор отправил по электронной почте. Вообще-то оно было адресовано лично Генеральному директору, но Исполнительный директор поставил в копию адреса шестерых сотрудников и бухгалтерии.
